Las empresas se despiden de la selección de personal y le dicen hola a la atracción de talentos:

Hoy por hoy, la atracción de talentos está tomando el relevo de la selección de personal y los headhunters, entre ellos ADT ATRACCIÓN – Arquitectura del Talento, están comenzando a adaptarse a este cambio. Mientras que la selección de personal se centra en encontrar candidatos para puestos específicos, la atracción de talentos se enfoca en atraer a los mejores candidatos para la empresa en general. Es así como nace una lucha empresarial que hoy titularemos: La guerra por el talento.

La guerra por el talento:

La guerra por el talento es un desafío cada vez más importante para las organizaciones en todo el mundo. Las empresas buscan constantemente formas de atraer y retener a los mejores ejecutivos para mantenerse competitivas en un mercado laboral cada vez más exigente, dinámico y volátil. Una de las estrategias más efectivas para atraer a los ejecutivos más talentosos es a través de la construcción de una marca empleadora fuerte y la oferta de beneficios seductores y que marquen la diferencia en las amplias oportunidades del mercado. Es por eso que, en este blog, discutiremos la importancia de que las organizaciones destinen gran parte de sus esfuerzos a fortalecer ambos puntos: marca empleadora y beneficios.

La construcción de una marca empleadora sólida como eje fundamental para la atracción de talentos:

Para comenzar, es importante entender que una marca empleadora fuerte es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. La marca empleadora es la imagen y percepción que tiene una organización en el mercado laboral y en la sociedad. Se trata de cómo los candidatos potenciales ven a la empresa y cómo la empresa se presenta a sí misma. Una marca empleadora sólida puede ayudar a una organización a atraer y retener talentos de alta calidad, ya que es más probable que los ejecutivos talentosos quieran trabajar en una empresa que tenga una buena reputación y valores que se alineen con los suyos.
Construir una marca empleadora fuerte no solo ayuda a atraer a los mejores candidatos, sino que también puede mejorar la moral y la retención de los empleados existentes. Aquí hay algunos pasos para construir una marca empleadora sólida:

1. Define tu propósito y valores: Antes de construir tu marca empleadora, es importante definir tu propósito y valores. ¿Qué te mueve a ti y a tu empresa? ¿Cuál es tu visión y misión? ¿Qué valores son importantes para ti y tu equipo? Al definir esto, podrás comunicar de manera más clara y efectiva a los candidatos y empleados qué es lo que te hace diferente y por qué deberían querer trabajar contigo.
2. Crea una cultura empresarial sólida: Una cultura empresarial sólida es fundamental para construir una marca empleadora fuerte. Esto significa crear un ambiente de trabajo positivo, inclusivo y colaborativo. Fomenta la innovación, la creatividad y el desarrollo personal y profesional de tus empleados. Asegúrate de que los empleados se sientan valorados y respetados. Si los empleados están contentos y motivados, es más probable que hablen bien de su experiencia laboral y la promuevan.
3. Haz una investigación de mercado: Para saber cómo tu empresa es percibida en el mercado laboral, es importante hacer una investigación de mercado. Pregunta a tus empleados actuales sobre su experiencia laboral y a los candidatos potenciales sobre lo que piensan de tu empresa. Además, revisa las opiniones en línea, ya que esto puede proporcionar información valiosa sobre cómo tu empresa es percibida por el público.
4. Crea una estrategia de comunicación: Una vez que hayas definido tu propósito y valores, creado una cultura empresarial sólida y realizado una investigación de mercado, es hora de crear una estrategia de comunicación. Debes comunicar de manera clara y efectiva a los empleados y candidatos lo que hace a tu empresa especial. Utiliza múltiples canales de comunicación, como redes sociales, boletines de noticias, eventos y comunicados de prensa. Asegúrate de que toda la comunicación sea coherente y refleje los valores y propósito de tu empresa.
5. Crea una experiencia de candidato positiva: La experiencia de candidato es importante para construir una marca empleadora fuerte. Asegúrate de que el proceso de selección sea fácil y claro, y que los candidatos reciban información oportuna y honesta. Haz que el proceso de selección sea una experiencia positiva para los candidatos, independientemente de si son seleccionados o no.
6. Promueve la marca empleadora: Finalmente, promueve tu marca empleadora. Asegúrate de que tu marca sea visible en todas las plataformas en línea y fuera de línea. Comparte historias de éxito y testimonios de empleados en las redes sociales y en tu sitio web. Participa en eventos de la industria y crea asociaciones con otras empresas y organizaciones.

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La oferta de beneficios competitivos como factor clave en la atracción de talentos:

Además de una marca empleadora atractiva, los beneficios son otro factor importante para atraer y retener a los mejores talentos. Los ejecutivos buscan más que un salario competitivo. Quieren beneficios que les permitan equilibrar sus vidas profesionales y personales, así como apoyar su bienestar financiero, emocional y físico. Las organizaciones que ofrecen beneficios excepcionales pueden diferenciarse y atraer a los talentos más deseados.

Los beneficios pueden ser de muchos tipos. Algunos ejemplos pueden incluir planes de seguro médico y dental, días de vacaciones adicionales, horarios de trabajo flexibles, programas de capacitación y desarrollo, permisos de paternidad y maternidad, servicios de bienestar como gimnasios y masajes, y programas de asesoramiento y apoyo emocional. Cada organización debe evaluar sus necesidades y recursos para determinar qué beneficios son más adecuados para sus ejecutivos.

Aquí hay algunos pasos para crear beneficios competitivos como factor clave en la atracción de talentos:

1. Conoce a tus empleados: Antes de crear un paquete de beneficios, es importante conocer a tus empleados y sus necesidades. Encuesta a tus empleados para saber qué beneficios son importantes para ellos. Considera la edad, el estado civil, la etapa de vida y la cultura de tus empleados, ya que esto puede influir en los beneficios que prefieren.
2. Investiga a la competencia: Para asegurarte de que estás ofreciendo beneficios competitivos, es importante investigar a la competencia. Mira lo que otras empresas en tu industria ofrecen en términos de beneficios. Analiza sus paquetes de beneficios y compáralos con los tuyos. Asegúrate de ofrecer beneficios que sean comparables o superiores a los de la competencia.
3. Ofrece un paquete de beneficios completo: Para crear un paquete de beneficios competitivos, es importante ofrecer beneficios que sean completos y diversificados. Considera beneficios como seguro médico, seguro dental, seguro de vida, seguro de discapacidad, tiempo libre remunerado, licencia parental, opciones de trabajo flexible, programas de bienestar y de asistencia para empleados. Ofrecer una variedad de beneficios puede ayudar a atraer a una amplia gama de talentos.
4. Sé creativo: No todos los beneficios tienen que ser típicos o tradicionales. Sé creativo al ofrecer beneficios que se adapten a las necesidades de tus empleados. Por ejemplo, podrías ofrecer un bootcamp de habilidades blandas FORMACIÓN – Arquitectura del Talento, un programa de reembolso de matrícula para fomentar el desarrollo profesional o un programa de asesoramiento financiero para ayudar a los empleados a administrar sus finanzas personales. Ofrecer beneficios únicos y creativos puede ayudar a distinguirte de la competencia.
5. Comunica tus beneficios: No basta con ofrecer un paquete de beneficios completo y creativo. También es importante comunicar de manera efectiva tus beneficios a los empleados y a los candidatos. Asegúrate de que los empleados sepan qué beneficios tienen y cómo pueden aprovecharlos. También debes comunicar tus beneficios en tus ofertas de trabajo y en tu sitio web para atraer a candidatos de calidad.
6. Evalúa y actualiza tus beneficios regularmente: Los beneficios que ofreces deben ser evaluados y actualizados regularmente para asegurarte de que sigan siendo competitivos y relevantes. Evalúa regularmente la efectividad de tus beneficios, pregunta a tus empleados cómo se sienten acerca de los beneficios y actualiza tu paquete de beneficios en consecuencia.

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En resumen, la atracción de talentos está revolucionando la forma en que se contrata y retiene a los empleados, y los headhunters están despidiéndose de la selección de personal y diciendo hola a esta nueva forma de reclutamiento. Al adoptar nuevas estrategias y tecnologías y centrarse en la construcción de una marca empleadora sólida, los headhunters pueden ayudar a las empresas a atraer a los mejores talentos y a construir equipos fuertes y exitosos.