Coolhunting y las 9 mega tendencias del mercado laboral.

El cambio nos rodea de todas las formas, cambio climático, globalización, diversidad, generación X Y Z, Covid… y si o si, para que las organizaciones sigan a flote, deben aceptar tal cambio, ser agiles, adaptables y desafiar su status quo. Y es que no hay que tener un doctorado en ciencias del cambio, ni haber hecho estudios rigurosos sobre estos para tener la certeza de que en los últimos 3 años el mundo se ha transformado de manera acelerada, impactando de manera directa todos y cada uno de los ámbitos de la realidad global, entre estos y el que más nos interesa: el ámbito laboral.

Y como es sabios estar a la vanguardia, hoy te traemos las 9 mega tendencias del mercado laboral:

1. La gran renuncia: El agotamiento de ciertos modelos laborales y las estructuras que ya no se adaptan a las demandas de las nuevas generaciones, han generado reconsideraciones en las expectativas de los profesionales y cambios en las perspectivas de los trabajadores en todo el planeta, tanto así que en noviembre del 2021 se documentó una renuncia de 47,8 millones de americanos. Y si, ese es el síntoma de la realidad actual, renuncias colectivas que piden a gritos líderes más involucrados, organizaciones más flexibles que motiven a sus colaboradores desde conexiones individuales, que prioricen la a la salud mental y que construyan visiones compartidas.
2. Ser y permanecer sexy en el mercado: El coqueteo laboral se ha convertido en un infaltable para las empresas que desean mantener sus vacantes cubiertas con individuos que cumplan casi al pie de la letra con los requintos de estas, pues actualmente en ADT somos testigos de la escasez de talento y de la contraoferta como una característica constante en las organizaciones, por eso, se recomiendan procesos de búsqueda y selección del talento atractivos, ágiles y bien estructurados, con una comunicación continua y asertiva que mantenga a los candidatos 100% informado, con salarios competitivos, flexibilidad, condiciones claras y personalización de beneficios.
3. Onboarding: La primera impresión en lo que cuenta y teniendo en cuenta que el 4% de los nuevos empleados abandonan su puesto de trabajo después de un primer día desastroso, que el 22% de la rotación se produce durante los primeros 45 días y que el costo destinado en la búsqueda de reemplazos es de al menos el triple del salario del antiguo empleado, es indispensable predeterminar y automatizar procesos de Onboarding en donde sea obligatorio que en los primeros días el nuevo empleado conozca (ya sea de manera presencial o virtual) a sus jefes y pares, comprenda sus funciones y responsabilidades, tenga a la mano los utensilios necesarios para llevar a cabo su labor y sepa los valores y tradiciones de la organización.
4. Formación continua: El aprendizaje continuo permite renovar herramientas para actuar en un mundo incierto y cambiante y como cada día que pasa, la necesidad (tanto para los profesionales como para las organizaciones) de actualizar conocimientos aumenta, los cómplices del conocimiento son: – El Upskilling: aprender habilidades para ser más competitivo en la posición actual. – El Reskilling: educarse en nuevas habilidades para hacer un trabajo diferente. – Bootcamps: entrenamientos intensivos de desarrollo enfocados en habilidades específicas, ya sean blandas o técnicas. – Gamificación: aprendizaje por medio del juego, en este resaltan mucho los beneficios de los video juegos para fortalecer el manejo del tiempo y la gestión de conflictos. – Microlearning: conocimiento fragmentado en pequeñas capsulas de contenido en donde aparecen plataformas tales como Platzi, Crehana, Udemy, Domestika, Coursera, entre otras.
5. Líderes empáticos y despiertos: Priorizar la salud mental de los colabores ya no hace parte de un plus organizacional, ya es un imprescindible pues según el Centro de Control de Enfermedades de Estados Unidos, la depresión causa la pérdida de 200 millones de días de trabajo al año y cuesta a los empleadores entre 17 y 44 mil millones de USD al año, por eso hoy se hace obligatorio prestar atención al bienestar de los empleados y en definitiva esto va de la mano de líderes que conozcan a sus equipos, que comprendan qué les motiva, qué necesitan, qué los llena y los impulsas a ser y hacer más, organizaciones guiadas por personas que tengan una razón de ser adicional a generar ganancias a los propietarios, verdaderos líderes que inspiren, conversen y marquen la diferencias en las organizaciones y la vida diaria de los trabajadores, líderes eficientes, con  fuertes esquemas de consciencia que permitan al colaborar ser y que permanezcan atentos a lo que sucede para actuar y transformar realidades.
6. Flexibilidad en todos los ámbitos: La pandemia como responsable y protagonista del auge del trabajo desde casa, trajo consigo el teletrabajo como sinónimo de libertad, esa que le permite a las personas escoger desde donde trabajar. Y en este punto, la necesidad organizacional se centra en que posiblemente aquellas empresas que tomen la decisión de recurrir a empleos que exijan un 100% de presencialidad, se convierten menos atractivas para los candidatos en el mercado laboral, porque entrar a competir con aquellas empresas que tienen el trabajo hibrido o la alternancia como valor agregado.
7. Empresas con impacto y propósito: Una organización con propósito es aquella que tiene una misión que va más allá de la monetización de utilidades, que tiene una visión basada en la sostenibilidad y que contagia a sus colaborares de su propósito, los impulsa a dar su 100% en su labor para ser parte de ese impacto en la sociedad y animan a entes externos a involucrarse en ese proceso de cambio.
8. People Analytics: Es el proceso de recolectar y analizar datos relacionados con las personas para obtener insights que favorezcan la toma de decisiones, con el fin de conocer a mayor profundidad los resultados y opiniones de los trabajadores respecto a su labor y empleador, y así, tomar acción en pro de mejorar su desempeño. Aquí te recomendamos dejar a un lado el: ¡yo creo, me parece, nos ha funcionado!, y pasar a tener argumentos sólidos en los proyectos de Recursos Humanos por medio de los datos reales y actualizados apoyados de tecnología aplicada.
9. Metaverso: Hoy por hoy en Colombia ya hay empresas que hacen parte de este mundo virtual, tales como Offcorss, el Centro Comercial Plaza de las Américas y Conconcreto y en el mundo vemos como el área de Recursos Humanos comienza a reclutar cargos como: Investigadores del Metaverso, Expertos en Ciberseguridad del Metaverso, Productor de Eventos en el Metaverso, Ingenieros de Desarrollo de Realidad Mixta, Diseñadores de NFTs, Estilistas Digitales, Abogados del Metaverso, entre otros, por eso hoy te invitamos a analizar: ¿mi organización tiene cabida en este mundo?

En conclusión, hay un renacer en el talento y debemos entender que los comportamientos y motivaciones CAMBIARON y por eso, nuestras áreas de Recursos Humanos tienen el deber de: EVOLUCIONAR CON EL MUNDO. Nunca olvides que un área de Talento Humano COOL es atractiva, inspiradora y tiene un propósito claro.