Según Abraham Maslow, somos seres con necesidades base que al suplirlas garantizamos nuestra supervivencia, tales necesidades se dividen en niveles jerárquicos, pirámide encabezada por lo fisiológico como comer y respirar, seguida por la necesidad de protección, en donde aparece el trabajo como la posibilidad para generar el dinero que nos permitirá el sustento de medicinas, ropa y refugio seguro.
Más arriba de la pirámide aparece la autorrealización personal, la cual hace referencia a que las personas requieren alcanzar su máximo como seres humanos, y es ahí en donde nace nuestro sueño como organización con propósito: CONECTAR Y TRANSFORMAR. Conectar los mejores talentos con las mejores empresas y de paso transformar la realidad de ambos.
Y en ocasiones nos cuestionamos: si el trabajo es una necesidad básica del ser humano y la tasa de desempleo en Colombia es tan alta, por qué las empresas se mantienen en la constante búsqueda de empleados al punto de solicitar servicios de atracción del talento, como el nuestro; y en la búsqueda de una respuesta precisa y razonable, nos encontramos con la clara realidad de que nos encontramos en un momento histórico en el que las empresas le están apostando a la contratación de colaboradores que prácticamente estén hechos a su medida, personas que se adapten a su cultura, que posean las habilidades técnicas o por lo menos indispensables para cumplir un rol determinado, que aprendan rápido, acepten feedbacks, busquen el autodesarrollo y que luego de conocer la visión empresarial, se enamoren de esta y se comprometan con su cumplimiento.
Hoy por hoy, la búsqueda del talento ideal se ha convertido en una lista de deseos tan especifica como el cargo mismo y luego de lograr ese gran desafío, de encontrar a la persona idónea tras una rigurosa búsqueda, el reto se convierte en la fidelización como retención pro. Fidelizar desde el día 0 es sinónimo de onboarding, entendiendo a este como aquella inducción laboral con sentido, esos requisitos indispensables en el proceso de ingreso del nuevo colaborador, que le posibilitará a este integrarse a la empresa, adaptarse a sus proyectos, conocer protocolos, incorporarse a la cultura y ser uno más de la organización.
Nada más práctico que tener un to do list, un paso a paso puntual para cumplir con éxito una tarea específica, por eso hoy te compartimos la “Lista de tareas para la incorporación del nuevo empleado” planteada por LinkedIn, para que tomes cartas sobre este asunto y comiences a priorizar y estandarizar el onboarding en tu departamento de Recursos Humanos.
LISTA DE TAREAS PARA LA INCORPORACIÓN DEL NUEVO EMPLEADO:
Logística antes de su primer día:
Departamentos a los que recurrir:
Cosas que debes solicitar:
Tareas necesarias:
Extras para sorprender y causar buena impresión:
Esa es la meta, y debería ser un indicador de desempeño innegociable en las áreas de Recursos Humanos, procesos de onboarding estandarizados, memorables, que marquen la diferencia, que contenga la información precisa, clara y necesaria y que hagan sentir al nuevo miembro de la empresa parte de ella.