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Mucho se habla hoy en día de la gestión de talento humano en las empresas, y de la importancia que tiene identificarlo, captarlo y retenerlo. Pero, ¿cuáles son los motivos reales de esa importancia? ¿Por qué es tan vital identificar y retener el talento humano en las organizaciones?
- Es un requisito fundamental para la sostenibilidad y éxito de la empresa.
- Reemplazar a un empleado oscila entre el 50 y el 200% de su salario anual.
- Permite tener continuidad y estabilidad en los planes y proyectos de la compañía.
- Escasez de talento. En el 2018 se presentó la cifra más alta en 12 años.
- Es una forma de mantenerse competitivo en el mercado.
- Mejora los procesos de servicio al cliente.
Las empresas se mueven ahora en un entorno tremendamente cambiante y altamente complejo, por lo que expertos de recursos humanos y directivos son muy conscientes de la importancia que tiene el capital humano o, como ahora se le suele nombrar, el talento humano. Y es que contar con profesionales competentes, preparados y formados que son capaces de obtener resultados positivos e incluso sobresalientes en la organización, es fundamental para alcanzar el éxito empresarial.
¿Por qué se van los empleados?
- Salarios y beneficios poco atractivos.
- Expectativas defraudadas.
- Mal ambiente laboral.
- Pocas oportunidades de crecimiento y desarrollo.
- Desequilibrio entre la vida personal y profesional.
- Falta de reconocimiento.
- Estrés laboral.
Las personas son el activo más valioso de cualquier organización, para que una empresa funcione y consiga sus objetivos con éxito requiere del mejor talento humano. Por eso, te invitamos a realizar un diagnóstico de tu compañía, respondiendo a las siguientes preguntas:
- ¿Se trabaja en la marca empleadora?
- ¿Puedes competir con beneficios?
- ¿Hay gran posibilidad de crecimiento y desarrollo en tu organización?
- ¿Tienes un buen clima laboral?
- ¿Puedes competir con localización?
- ¿Tienes retos en tu empresa?
- ¿Hay un plan de sucesión definido?
- ¿Se reconoce el trabajo y la contribución del empleado?
Para ayudar a las compañías a retener a sus empleados, evitando la pérdida de conocimiento institucional y la disminución de la productividad en Arquitectura del Talento te compartimos algunas técnicas para fomentar la motivación y estrategias sencillas para reducir la rotación de personal:
- Identifique los riesgos de fuga de los empleados.
- Construya una marca empleadora.
- Propicie un buen clima laboral.
- Ofrezca salarios competitivos y justos.
- Permita mayor flexibilidad.
- Cultive la comunicación.
- Brinde garantía de longevidad.
- Desarrolle un plan de beneficios.
- Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal.
- Formule nuevos proyectos y retos.
- Capacite al personal.
- Aplauda y recompense la contribución.
- Diviértase en el trabajo.
- Alinee las metas personales con los objetivos de la empresa.
