Estrategias de Retención del Talento Humano.

Mucho se habla hoy en día de la gestión de talento humano en las empresas, y de la importancia que tiene identificarlo, captarlo y retenerlo. Pero, ¿cuáles son los motivos reales de esa importancia? ¿Por qué es tan vital identificar y retener el talento humano en las organizaciones?

1. Es un requisito fundamental para la sostenibilidad y éxito de la empresa.
2. Reemplazar a un empleado oscila entre el 50 y el 200% de su salario anual.
3. Permite tener continuidad y estabilidad en los planes y proyectos de la compañía.
4. Escasez de talento. En el 2018 se presentó la cifra más alta en 12 años.
5. Es una forma de mantenerse competitivo en el mercado.
6. Mejora los procesos de servicio al cliente.

Las empresas se mueven ahora en un entorno tremendamente cambiante y altamente complejo, por lo que expertos de recursos humanos y directivos son muy conscientes de la importancia que tiene el capital humano o, como ahora se le suele nombrar, el talento humano. Y es que contar con profesionales competentes, preparados y formados que son capaces de obtener resultados positivos e incluso sobresalientes en la organización, es fundamental para alcanzar el éxito empresarial.

¿Por qué se van los empleados?

• Salarios y beneficios poco atractivos.
• Expectativas defraudadas.
• Mal ambiente laboral.
• Pocas oportunidades de crecimiento y desarrollo.
• Desequilibrio entre la vida personal y profesional.
• Falta de reconocimiento.
• Estrés laboral.

Las personas son el activo más valioso de cualquier organización, para que una empresa funcione y consiga sus objetivos con éxito requiere del mejor talento humano. Por eso, te invitamos a realizar un diagnóstico de tu compañía, respondiendo a las siguientes preguntas:

• ¿Se trabaja en la marca empleadora?
• ¿Puedes competir con beneficios?
• ¿Hay gran posibilidad de crecimiento y desarrollo en tu organización?
• ¿Tienes un buen clima laboral?
• ¿Puedes competir con localización?
• ¿Tienes retos en tu empresa?
• ¿Hay un plan de sucesión definido?
• ¿Se reconoce el trabajo y la contribución del empleado?

Para ayudar a las compañías a retener a sus empleados, evitando la pérdida de conocimiento institucional y la disminución de la productividad en Arquitectura del Talento te compartimos algunas técnicas para fomentar la motivación y estrategias sencillas para reducir la rotación de personal:

• Identifique los riesgos de fuga de los empleados.
• Construya una marca empleadora.
• Propicie un buen clima laboral.
• Ofrezca salarios competitivos y justos.
• Permita mayor flexibilidad.
• Cultive la comunicación.
• Brinde garantía de longevidad.
• Desarrolle un plan de beneficios.
• Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal.
• Formule nuevos proyectos y retos.
• Capacite al personal.
• Aplauda y recompense la contribución.
• Diviértase en el trabajo.
• Alinee las metas personales con los objetivos de la empresa.